——记河南金宜精密磨具有限公司总经理胡海聚
32年矢志不渝，筚路蓝缕。
32年执着奋斗，久久为功。
32年来，河南金宜精密磨具有限公司总经理胡海聚凭着对企业的无限热爱，用心血和智慧诠释担当与奉献的内涵，用无悔和赤诚书写人生的美丽篇章，以自己的实际行动，向社会交上了一份满意的答卷，多次受到上级党委政府的表彰和奖励，他领导的企业先后荣获长葛市先进企业、文明单位、诚信单位、明星企业、专利工作先进企业、“河南省高新技术企业”、河南省守合同重信用企业、“国家中小型企业科技创新奖”、国家质量管理达标企业等荣誉称号。胡海聚也多次被评为市镇“先进工作者”、“乡镇优秀企业家”，还被选举为长葛市侨联副主席，长葛市第七届、第八届、第九届政协委员。
（胡海聚总经理近照）
胡海聚出生于长葛市后河村的一个农民家庭，他童年的记忆是家乡的贫困。那时，他常常吃不饱饭，地里的苦活累活都干过。苦难的岁月，特定的历史条件给他的身世烙上了深刻的印记，让他磨砺出一种坚韧不拔，不达目的决不罢休的性格意志。他从小就有一番宏愿，长大一定要想办法摆脱贫困，干一番事业。
1961年,胡海聚中学毕业后，先是从事农业生产，1970年到村里从事工副业。1988年，在郑州三磨所的帮助下，村里投资十多万元，办起了飞亚精密磨具厂，胡海聚被推上了厂长位置。
办厂谈何容易，资金不足，又无厂房，更无机器设备和技术力量，况且产、供、销等一连串问题都摆在他的面前，但胡海聚没有被吓倒。没有资金，他凭着诚心找银行部门贷，向亲朋好友借；没有厂房，他带领职工自己建；没有技术，他不惜重金聘请技术人员，并以超人的勇气和敏锐的才思，带领员工闯过了一道道难关，攻破了一个个堡垒，先后研制开发出光学玻璃冷加工系列产品，为振兴村集体经济，带领乡亲们共同致富做出了卓越贡献。
2010年，随着党的改革开放政策的逐步深入，后河村村办企业实行改制，原飞亚精密磨具厂实行重组，改制后成为股份制企业。经股东会议研究，企业更名河南金宜精密磨具有限公司，胡海聚又被推上了公司总经理的位置。
面对重任，胡海聚时刻保持着清醒头脑。如何让企业可持续发展，让新的业务源源不断的走进企业?他经过冷静思考后，迅速组织班子成员和职工讨论制定了企业新的规划蓝图，完善了各项管理制度，提出了“高瞻远瞩、勇于超越、科技创新、领航未来”的奋斗目标，“以质量求生存，以科技求发展，视用户为上帝”的服务理念。拟定了“立足时代，着眼未来，超越发展”的人才战略和打造国内一流光学玻璃冷加工产品研发生产基地的奋斗目标，并实施了四项兴企战略，使企业在激烈的市场竞争中，高挂云帆，迅猛发展。
——以品牌塑造为发展战略。胡海聚从领办企业的第一天起，就在脑子里构筑起名牌战略的蓝图。他认为，市场经济只有竞争才能求生存、求发展，而要求生存、求发展就得有自己的名牌战略。名牌产品是企业进军市场的精锐部队。总体发展战略确立后，他努力在产品设计、商标设计、产品结构、市场开拓、员工素质、质量管理等方面抓落实，从而实现产品的高质量、高品味、高档次、高效益。如在产品的战略上，他走南闯北，考察数家用户，在广泛听取用户意见的基础上，集各家之长，采取国家最新标准，先后研制生产出精磨片（钻石粒）、超精磨片、抛光片（树脂片），总型面模、平形砂轮（S、Q）、筒形砂轮、杯形砂轮（最大直径∮700）、研磨盘（最大直径∮620）、无心磨砂轮、珩磨油石、磨块等光学玻璃冷加工系列产品。在质量战略上，他制订了高于部颁标准的内控质量标准，严格按照质量标准组织生产。在商标和厂名战略上，为了提高“金宜”这块牌子的知名度，他一方面稳定质量，搞好服务，扩大市场占有率，一方面加大宣传，使企业的知名度越来越高。
——以卓越品质为创名牌的核心。“质量是信誉，是品牌，是效益，是做大做优做强企业的根本。”胡海聚认为，企业要长足发展，就必须在质量强企的道路上奋力前行。为此，他从创业之初，就把产品质量作为企业的生命，把“产品质量零缺陷，售后服务零抱怨”作为质量、服务指标，用信誉树立形象，靠信誉赢得客户。他首先为保优质创名牌，多次赴大专院校，省科研单位聘请专家、教授对公司职工分批分期进行技术培训，从郑州几所大专院校聘请研究生充实企业科技力量。目前，企业员工中大专、本科学历就占员工总数的一半以上，海聚和班子成员还坚持不断充电，主动和国家、省研究院(所)等科研机构攀亲结缘，建立了长期协作关系，该院专家定期到企业授课指导，每年都组织职工进行一次光学玻璃冷加工相关知识的培训，还建立了中层专业培训机构，对中层以上干部进行定期培训，并在全体员工中开展了质量意识教育。一周一次领导班子会，一次科室负责人会，一月一次职工大会，半年一次客户座谈会，使质量问题“年年讲，月月讲，天天讲”，时刻让人们警醒:“质量在我们心中”、“质量是企业的生命”。为了确保产品质量，公司成立了质量领导小组，把质量与经理、车间负责人和职工收入挂起钩来，并建立了严格的质量检查制度，确保质量稳步提高。质量管理的关键是“严”和“落实”。在生产中，严格执行国家标准，并从原材料进厂到生产过程，层层把关，建立了从物资管理、现场管理到工艺管理等质量保证体系，实行了上下道工序质量索赔制。产品出厂实行全套检测试验，建立了全过程的质量控制系统。先进、严格的管理，保证了产品质量稳步提高。所生产的光学玻璃冷加工系列产品销量居同行业之首，在市场上享有崇高荣誉。公司还率先通过了ISO9001：2008国际质量管理体系认证，拿到了通往国际市场的通行证，公司研发生产的不同类型光学玻璃冷加工系列产品。先后获技术专利148项。2011年光学玻璃冷加工高效环保金刚石精磨片获国家中小型企业科技创新奖，金刚石精磨片获高新技术产品，产品畅销全国二十多个省市和地区，远销东南亚、印度、埃及、德国等国家。
——以优质服务为辅助手段。胡海聚心里清楚，客户是企业的上帝，是企业的命脉。企业的存在是系于客户的信赖。只有让客户信赖我们、需要我们，企业才能生存发展。为此，他在狠抓质量的同时，坚持诚实守信、互惠互利、公平交易的原则，把客户放在第一位。并做到以市场为导向，用户需要什么，公司就生产什么。为了满足用户需求，公司投资引进先进的生产设备、检测设备，先后研发生产出金刚石精磨片、金刚石砂轮、金刚石微粉等系列产品。做到了“人无我有，人有我优”。胡海聚还亲自出征，“出门请客”，在全国各省市都建立业务办事处，为了搞好售后服务，他在坚持产品“三包”的基础上，对来公司的客户，做到热情接待、优质服务，使客户高兴而来、满意而归。就这样，胡海聚凭着诚信、务实，凭着以心换心的精神，秉承规范稳建的经营作风，诚实守信的经营原则，高效优质的客户服务，使企业在市场中树立了良好的形象，企业也因此呈现出勃勃生机和活力。
——以“以人为本”为经营理念。在河南金宜精密磨具有限公司员工的眼里，公司不只是工作场所，更像是一个大家庭，因为在这里，时时处处都能感受到人文关怀。
胡海聚秉承“严、善、爱”的管理理念，既严格要求员工，又像家人一样爱护他们，他深知打工者的不易，因此他努力为工人创造舒适的环境，提供优越的条件。每当公司遇到重大事项时，他都邀请员工座谈，征求大家的意见和建议，增强员工的主人公意识。除此之外，他还定期举行员工茶话会，节假日走访员工家庭，解决员工的实际问题。在生活上，胡海聚是一个细心之人，他倾力为员工办好事、办实事，把维护和保障员工的合法权益及切身利益作为一项重要工作来抓。为改善外地职工住宿条件，他投资建了职工宿舍，还投资高标准建了职工食堂，硬化、绿化了厂区，美化了环境。春节、仲秋节，企业都为职工安排福利品。职工的工资，他按时发放，从不拖欠；员工及员工直系亲属的“婚、丧、嫁、娶”，他都亲自或派人参加；逢年过节，他都组织开展丰富多彩的文化娱乐活动；职工谁家有困难，谁家遇到了难题，他都会主动去帮助解决。真诚的关爱换来员工真诚的回报，如今，在金宜精密磨具公司，人人追求高品质，人人生产高品质，人人服务高品质的工作氛围已经形成，员工们在这里想方设法为企业赢荣誉，创效益。
几度风雨，几度春秋，几经耕耘，几经收获。在河南金宜精密磨具有限公司全体员工的努力下，“河南金宜”生产的光学玻璃冷加工系列产品以质优价廉享誉大江南北。企业发展后，胡海聚没有忘记国家、集体和村民。10年来，企业在每年踊跃缴纳税金的基础上，积极吸收农村剩余劳力和城市下岗职工进厂做工。捐资抗震救灾、抗击非典、抗击新冠肺炎疫情和兴办文化教育福利事业、扶持贫困户。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在荣誉、鲜花和掌声面前，胡海聚并没有陶醉，强烈的事业心和高度的责任感以及政府、社会各界和家乡父老的肯定和支持，激励他不断超越自我，开拓进取。最近，他和伙伴组织召开了公司职工会，拟订了企业新的规划蓝图，制定了创新开发新产品的宏伟目标。他决心带领公司员工，以党的十九大和十九届三中、四中全会精神为指针，高举改革开放的大旗，瞄准工作目标，奋力拼搏，力争在短时间内将河南金宜精密磨具有限公司建成长葛一流的大型集团公司，创造一流的效益。 (文/赵永强 赵铁丹 刘 刚)
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