——记洛阳交运集团21分公司总经理田延通

    四月下旬，由京津冀相关媒体、作家、画家、出版、企业家等组成庆祝新中国成立七十周年“我和我的祖国”主题征文采风组来洛阳采风。采风组为新时代涌现出的模范人物点赞，谱写激动人心的故事，留下深刻的记忆。

    每一缕阳光都孕育无限生机，每一次黎明都昭示热切希望。承载着十三朝帝都厚重底蕴的文明，激荡着中原儿女创新创业的不息豪情，在华夏文明和中华民族的发源地，在丝绸之路东方起点的中州大地上，飘扬着一面改革创新的旗帜，传颂着一位勇立潮头、敢为人先、锐意进取、创新创业的传奇人物，他就是一一洛阳交运集团有限公司21分公司总经理、党支部书记田延通，他被员工称誉“奋进新时代，砥砺新征程的领跑人”。

（采风组在洛阳孟津采风）

（一）交运战线旗帜

    田延通，1981年大专毕业后，到孟津县汽车站参加工作。他已经在孟津的交运领域辛勤耕耘了三、四十年,把青春岁月奉献给交运行业的“老兵”,见证并亲历了孟津交运事业的巨大发展。他无论是在哪个岗位上,对公交事业的洞察力和前瞻性,至今都让人叹服。

    梦想不会自动成真，目标不会自动抵达，必须靠艰苦奋斗、不停奔跑才有远方。田延通靠什么精神和力量催人奋进、创新创业呢？

    田延通在近四十个风雨春秋历程里，他心系家国情怀,弘扬工匠精神,在平凡的工作岗位上爱岗敬业、干一行爱一行、专一行精一行。他时刻用共产党员标准严格要求自己，牢记家国情怀、爱民之心、兴国之道，保持对党和国家的深情大爱，把国家和人民利益的放在第一位。他始终把忠诚和信仰镌刻在灵魂深处，把使命和责任扛在肩上，用实际行动为党旗增辉添彩。他脚踏实地、真抓实干，开拓创新、奋发进取,用实际行动诠释了什么是爱国之情、强国之志、报国之行的统一。他攻艰克难、直面困难挑战，践行“我能行,让我来”，敢冒常人不敢冒的风险,敢啃最难啃的硬骨头精神，诠释了共产党人的铮铮誓言。

    他以“自强不息，厚德载物”为座右铭，乐于担当，将一个负债千万、濒临破产的老大难单位，打造成为洛阳交运集团的明星单位。先后荣获“全国交通运输企业诚信建没先进单位”、河南省“应急维稳模范民兵连”、“文明卫生先进单位”、“文明汽车站”、洛阳市“青年文明号”、“客运工作先进单位”、“价格诚信示范单位”、孟津县“安全生产先进单位”、“争创国家卫生县城先进单位”、“工会工作先进单位”……。他以创新创业的骄人业绩，书写了什么是奉献，回答了什么叫担当。他以实干托举梦想，用奋斗成就事业。得到了社会的认可和肯定、百姓的拥戴和赞誉。他先后获得“全国交通运输企业诚信建没先进个人”、“全国道路运输站场优秀站长、“中华大地之星特邀新闻人物”、“中国时代风采十佳新闻人物”、荣获河南省交通运输厅、河南省交通工会授予的“五一劳动奖章”、“河南省道路交通运输一体化示范县工作个人第二名”、“洛阳交运集团劳动模范”、“孟津县优秀政协委员”、“爱国拥军十佳模范人物”等殊荣，留下了一声声灸人的口碑，留下一道道闪光的足迹。

 （二）临危受命敢当

    2009年2月，田延通临危受命，被洛阳第一汽车运输集团有限责任公司任命为孟津汽车站站长。新官上任，本应该是一件十分荣耀的事，对荣升者也是人生道路的一个转折点。但对田延通来说却是一种严峻的考验和挑战。他所面对的是一个企业管理混乱不堪，挂靠车辆各自为政,超员、超载、拒载、争客、乱收费现象屡出不鲜；车辆交通事故接二连三，各类潜在安全隐患已成顽疾；站内职工思想消极、人浮于事，人心涣散，不思进取；企业负债累累，拖欠职工养老保险金、失业金300万元，借职工款项400万元，承诺利息50万元，银行贷款累达250万元，拖欠职工工资60余万元，企业总负债高达一千多万元；企业经营瘫痪，职工人心动荡,各类矛盾一触即发。企业生存岌岌可危、濒临破产的烂摊子。

（三）创新创业“头雁”

    田延通上任伊时，有着多年积淀客运工作经验，深深地认识到：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。要想使企业走出困境，就不能因循守旧、“尸位素餐”、无所作为；要敢为人先、突破自我，大刀阔斧、敢破敢立、创新创先，做与时俱进、务实创新的实干家。他高屋建瓴地提出“以战略创新为导向，以机制创新为核心，以管理创新增效益”；“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的战略决策。制定出“坚持市场导向、强化专业服务、拓展品牌经营、创新交运模式”经营理念；提出“一年不亏损、二年脱贫困、三年有盈余、四年跨先进”的奋斗目标。

    常言说“头三脚难踢”，刚开始很多人对田延通制定的战略决策和奋斗目标，质疑的声音很大，认为他是新官上任意气行事、乱点三把火，不切实际唱高调。田延通面对一些人们的质疑和议论，更加激发了他改革创新、建功立业的奋斗豪情。为了不负众望、不辱使命，哪怕前进之路有激流险滩、万丈深渊，决不能畏惧不前。体现了一个共产党员明知征途有艰险，越是艰险越向前的精神境界。古人云，“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐，勇于排雷，善除荆棘。”这是对田延通最中肯的评价，也是对他最高的褒奖。奋进新时代，砥砺新征程，群雁高飞头雁领，他如何带领团队凝心聚力，扬帆远航，奋进新进程呢？

奋进新征程故事之一，创新经营建模式

    2009年3月，孟津一洛阳(专线)挂靠车经营即将到期，他大胆创新经营体制，将“私车挂靠模式改革为公车公营模式”。改革创新并不是一帆风顺的，推行公车公营模式，一是遭到既得利益的一些人非议和反对，二是购置新车需要500万资金。巧妇难为无米之炊，筹措五百万资金，对于一个负债千万的企业来说决非易事。可是车辆下线在即，若错过这次机遇，公车公营模式必将泡汤。企业走出困境、改变面貌的梦想也将难以实现。田延通迎难而上，采取双管齐下策略。一是带领干部深入基层，向职工讲解创新经营模式的重大意义和公车公营的可行性。首先取得广大职工的理解和支持；二是千方百计筹措资金，由于企业负债累累，银行贷款无望，只能向集团公司寻求帮助。精诚所至、金石为开，在他的多方努力下，终于取得了集团公司的大力支持、500万元的购车资金一步到位。当年3月28日，第一批13辆公车顺利上线，宣告孟津站进入了公车公营时代。

    2010年，田延通带领孟津站对站房及维修车间进行了改造，新建了加油站、安检大厅等配套设施，特别是加油站的建设大大节约了公营车的运营成本。      

    2011年，为扩大公车公营模式的战果，再次抓住孟津—洛阳（东线）、孟津—扣马车辆到期下线机遇，进一步尝试公司化改造，采取以职工房地产作抵押的形式，借贷款800余万元，更新公营车辆25台。通过三年的实施，年终实现了盈利的目标。

    2012年孟津汽车站又更新客车6台，对运力不足的线路进行补充，满足百姓出行需求，这6台车没有贷款，是全资车，当年实现了跨入集团公司先进行列的目标。

    2013年筹贷资金约850万元，更新中通气、电混合无级变速公交车16台，对孟津—洛阳（西线）精品线路的车辆档次进行了升级。9月份开通县城内城市公交线路2条，引进资金300余万元，在县城设立公交候车亭28个，投放运力8台，填补了孟津县城没有城市公交的历史空白，助推了孟津县城城市品位的提升。

（绿色公交惠民爱心服务）

    2014年，孟津汽车站企业固定资产已达3500万元，不仅还清了近千万元的债务，实现了扭亏为赢，而且员工工资较2009年相比翻了两翻（由2009年人均每月500元到2014年人均每月2100元），并享受到了住房公积金的待遇。2014年度100%企业股权的公营车辆已达到98台，居全市客运企业之首，步入洛阳交运集团年度考核先进行列（集团公司排名第7名），并且实现了公司化经营的华丽转身和涅槃蝶变。

    2015年在全省争创城乡道路客运一体化示范县中，孟津汽车站取得了全省第二名的佳绩，得到了省交通厅工作组的认可，同时也成为全国城乡道路客运一体化的学习榜样，引得省内、外同行业的学习和借鉴。同时争取到上级新能源公营车硬件设施建设补贴资金300万元，成为孟津汽车站创新创业史上运行轨迹新的亮点，并朝着绿色交通的目标奋力前行。

奋进新征程故事之二，创新管理谋发展

    田延通深刻地认识到：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。大刀阔斧地开展创新管理促发展，节能增收创效益活动。大力实施组织、理念、制度的“三项创新”和着力强化公司化运作、标准化建设、集约化管控、精益化管理、信息化支撑的“五个强化”活动。如春风化雨，激活了孟津客运市场的一池春水，实现了公司化经营的转型升级。使孟津汽车站用主动创新求变换来了企业持续发展的勃勃生机。一是企业基础管理显著加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，制度和流程的执行力进一步提高，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升；二是管理创新机制显著完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平提升的长效机制进一步健全。三是管理现代化水平显著提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强；四是全员素质能力显著提高。各级领导干部管理理念和素质全面提升，领导科学发展、推动转型升级的能力明显增强；广大员工专业岗位技能不断提高，参与管理、服从管理的自觉性、主动性得到增强，工作质量、效率和水平显著提高；五是企业综合绩效显著改善。企业成本费用得到有效控制，管理短板有效消除，重大风险得到管控，生产经营绩效不断改善，履行责任能力、价值创造能力、市场竞争能力明显提升。

奋进新征程故事之三，创新服务树品牌

   田延通用点滴奉献诠释着“百姓所需、党员所及，让党旗飘扬，让百姓满意,让爱心传递”的郑重承诺。

    2015年积极贯彻执行“精准扶贫、交通先行”政策，根据偏远乡镇道路通行条件差、人员居住分散、客流量少、百姓出行难的实际情况，专项投资178万元，购置了19座少林客车12辆，投放县乡线路运营，满足当地群众出行需求。并采取在村委会设置预约点、村中心位置设置预约公示牌、预留电话等多种方式，实行预约班、电话叫班、赶集班多种客运模式，更方便、快捷的满足群众出行。这一惠民举措受到省交通厅、省运管局的高度关注，受到百姓的拥护和赞誉。

    2016年，面对日益严峻的客运形势，田延通带领孟津站抓住县政府提出的年度“十大惠民实事”机遇，在洛阳市率先实现班线客运的公交化服务模式改造，孟津至洛阳西线成功转型为公交化服务专线，此项转型一是顺应了百姓的呼声，二是实现了政府的民心工程，三是增强了企业的抗风险能力。

    2017年4月田延通又进一步扩大公交化服务范围，对孟津至洛阳（东线）进行公交化服务改革，不断将惠民、利民工作引向纵深。

    2018年孟津汽车站对县城区域公交线路进行优化升级，改造线路2条，开辟新线路1条，并与中国银行合作，让利予百姓，乘客通过下载中行客户端或办理中行公交银行卡就可以轻松实现“一分钱坐公交”的实惠。

    2019年1月，投资150余万元，购进10台金龙、9座小型客车投放到28个未开通客运班线的行政村营运。实行自动投币，全程票价1元，取消电话叫班、预约班，从根本上解决偏远山区广大群众安全、经济、便捷的出行需求，不断将惠民、利民的工作思路引向纵深。

    他积极开展“优质服务、优美环境、优良秩序和服务过程程序化、服务管理规范化，服务质量标准化”的三优三化活动。坚持“三个转变”，一是从“旅客要我服务”向“我要为旅客服务”的观念转念；二是服务由“上级监督”变为“旅客监督”的观念转变；三是由“害怕旅客提意见”变为“主动向旅客征求意见”的观念转变。并开展多种形式的竞赛活动，使广大员工的服务意识全面提升。他不断创新服务方式，大力提高服务品质，不断满足旅客更高层次的心理要求。温馨的服务、贴心的话语、阵阵的掌声使企业的社会形象得以靓化，客运市场得以拓展，改革创新成果得以巩固。

奋进新征程之四，应急维稳铁汉子

    田延通不忘初心，牢记“社会需要交运、交运奉献社会”的企业使命，始终秉持“承载社会使命、成就责任交运”的社会责任理念。他把社会责任视为打造公司品牌的重要组成部分，全力履行社会责任。他心系国防事业，坚持党管武装，注重民兵建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组建了一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的坚强战斗队伍，他亲自担任民兵连长。他带领民兵连热心参与拥军优属、金秋助学、捐助地震灾区、关心离退休职工和社会孤寡老人、志愿执勤等各种公益事业活动。自觉参加高校考生运输、全力完成应急维稳政治任务、在突发公共事件和重大活动中作出实出贡献。

（ 民兵连在训练）

    民兵连自组建以来，先后配合上级部门累计出动民兵5800多人次，车辆1000台次。2004年10月27日，他带领民兵连前往中牟平息狼城岗事件；2010年奔赴玉树地区抗震救灾；同年参加淮河王家坝抗洪救灾；2017年参加保障建军90周年阅兵部队过境；2018年黄河小浪底大坝下游出现险情，他带领民兵连排除险情；特别是2008年3月14日拉萨暴力恐怖事件发生后，田延通率领50名精干民兵，驾驶军车，过平原、穿隧道、进盆地、翻雪山，千里驰骋，赶赴四川甘孜藏区。历经37个日日夜夜，与部队同甘共苦、不怕牺牲、并肩作战，出色地完成了平暴任务。被河南省委、省政府、省军区授予“应急维稳模范民兵连”荣誉称号，被武警某部授予“赴巴山蜀水支前、助武警战士出征”荣誉称号。2016年，田延通被孟津县双拥工作领导小组评为“爱国拥军十佳模范”光荣称号。

    田延通不忘初心、牢记使命，时刻保持党员本色，发挥旗帜作用。弘扬爱国奋斗精神，他重在实践、贵在力行，时刻走在时代的最前沿，争做新时代的奋斗者。他不辱使命、建功立业、砥砺奋进，以新担当、新作为创造出无愧于时代的辉煌业绩！（文/郭增地 川石）